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Voici comment je fonctionne avec mes clients

Oubliez les « experts » qui vous proposent des solutions inadaptées, sans vous écouter ni prendre en considération vos diverses  problématiques.

Avant toutes choses, une rencontre avec les dirigeants et les collaborateurs est nécessaire afin d’être au plus proche des besoins.

Ces besoins ne sont peut-être (voir certainement) pas identifiés par votre structure. Mon rôle est d’y répondre en toute bienveillance et surtout sans ajouter une charge supplémentaire à votre équipe.
En effet, l’utilisation de nouveaux outils, modifier l’organisation du travail en y apportant des moyens organisationnels, est souvent pris par les petites structures comme une frein à l’activité.
Les problématiques de Sophie ne sont pas les mêmes que celles de Jean !

C’est pourquoi je m’efforce d’être au plus proche de l’entreprise et d’y instaurer un climat de confiance afin de ne pas vendre une prestation décalée du ou des besoins identifiés.

  • Audit de l’entreprise, évidement l’écoute et l’appréciation du contexte est primordial.
  • Conduite du changement, anticiper les risques et favoriser l’acceptation de nouveau « projet.
  • Organisation de travail, qu’il soit individuel ou collectif, avec des outils numérique afin d’apporter plus de productivité.
  • Gestion et comptabilité, en mettant en place des moyens / outils de gestion.
  • Outils collaboratifs, ou comment optimiser la puissance d’un collectif.
  • Education au numérique, afin de mieux appréhender cet environnement trop souvent méconnu.
  • Organisation et animation d’événement de créativité type hackathon ou séminaire d’entreprise.

Mais commençons par prendre contact, vous ne pensez pas ?

 

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